乡镇的快递署理点跟丰巢，云柜，另有菜鸟驿站一样都是属于末了派送，致力于为消费者提供多元化的最后一公里服务。快递公司主要收入泉源于客户寄快递的用度，另有派送费。我们的乡镇距离市区较远，村组包罗镇上都是自取，没有送货上门的服务哦。

现在我承包的乡镇有两家快递不在名下，其他巨细的快递公司险些都有加盟，我们这儿是三线都会，小镇还算挺大，有两个镇中心，两个店天天总派件量在800-900票左右。每个快递公司的派费金额差别，结算方式也差别，有的公司派费是日结，通过手机APP越日就有返现。

有的大快递公司是月结，由总公司财政月底统计发件量盘算出派费跟员工人为一样定时转到卡里。所有的派件用度正好用于支出。说了可能大家基础不信，这么一笔庞大的收入仅用于支出肯定绰绰有余。那你就错了，下面我们就来盘算一下：两个镇中心距离10公里的样子需要两个店面，大一点的店面积有50个平方左右，这个属于主镇，我的们镇上房租是按年结的 房租是1.2w每年，水电自付，小镇上的店只有35平方左右，房租是六千元。

我家有辆货车天天到市区拉货，还好所有的快递总部都在市区一个大的物流园，相距不是很远。雇了个司机每月人为是四千五，也不是很高，在农村还算过得去，小伙子跟我们沾点亲，事情也认真卖力。两个店里共有四个员工，其中有两个人为高点，两千五，他们是卖力问题件的的对接，比其他两个多五百元，就是说光是员工人为每月1.35w。

这些仅仅是员工一个月人为，车辆的燃油加上维修调养每年用度在五万左右。店里的水电用度没算哦，那总体的年支出用度在22w以上。我算的没错吧，那我们如何运营才气坚持了一年又一年呢？对，跟你们想象的一样，就是靠人们寄快递的收入。

虽然我们还没有到达垄断，可是现在农村生长也是很快的，留守在家的老人会寄一些特产给在外的年轻人，一般本省的运费是8元，旺季是10元，而且现在时效都很快，本省基本可以做到越日达。可是这个钱不是全归署理点，其中中转和面单的用度是要交给总公司的，所得的利润仅有一半。靠散户的收入也是不多的，我们另有一部门电商客户。不要小看农村的年轻人，他们对于电子商务很是醒目，有做皮草的，有卖家乡特产的，真的不要小瞧。

那这个收入的盘算还是要量化要量化一下大家才气明确。两个点的散户寄快递量天天在30-50票左右，根据每票净利润4元(本省不超重)盘算，每月有五到八千的收入，刚刚说你们不要小看电商客户带来的利润，我们司机都是上门收货，天天能拉一车，每月件量在1w以上，利润在一元左右，这些客户也是我们多年来维护的工具。做快递行业最重要的是服务，不管是收快递的客户，还是过来发快递的客户，都要以最热情的心态去面临。

态度好了，来取快递的人们记得你，说不定下次寄快递他就能想到你。想要在竞争猛烈的市场分一杯羹，你一定要“忍受别人不能忍受的忍受，才气获得别人得不到的获得”今天的年入20w也不是一朝一夕就能乐成的，这背后的艰辛我都已尝过，后期我会细说。所以不管什么事贵在坚持，信我的不会错。

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